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地產(chǎn)寡頭王健林，這次要做電商寡頭。

較近，一篇萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林的報告傳遍了朋友圈，在報告中，他花了將近一半的篇幅去描述，這個(gè)投資了五十億的電商項目，如何在三年左右找到盈利模式。之后他還對全公司下達了一條嚴明的紀律：必須將全部線(xiàn)上資源提供給電商公司。

這么看來(lái)，一年前王健林和馬云打了個(gè)一億元的賭注，更像是一個(gè)定情信物。一年后王健林說(shuō)賭局就此作罷，我們很快就會(huì )合作。

“萬(wàn)達若與阿里合作，全世界再無(wú)敵手�！�

作為多年的中國首富，王健林苦心經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)達地產(chǎn)，已經(jīng)雄霸世界，看不到競爭者�？墒堑禺a(chǎn)行業(yè)已經(jīng)回不去了，用王健林的話(huà)說(shuō)，這行不是長(cháng)期行業(yè)，差不多城市化率到80%，自有住房率超過(guò)80%，這行業(yè)就萎縮了。

而萬(wàn)達百貨的收入去年只完成調整后計劃的91%，凈利潤增虧7%。這是萬(wàn)達百貨歷史上第一次沒(méi)有完成利潤計劃，也是集團唯一完成指標不佳的公司。

手握一大把線(xiàn)下資源的王健林，看著(zhù)阿里巴巴、騰訊、百度從去年開(kāi)始頻繁得搶奪線(xiàn)下資源，打了幾十回合的O2O斗地主，他就再也按耐不住，要殺進(jìn)這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)三缺一的賭局。

其實(shí)在打賭前，老王已經(jīng)開(kāi)始招兵買(mǎi)馬，一輪輪研究適合萬(wàn)達的電商模式。

報告中透露，萬(wàn)達將聯(lián)合中國較大的幾家電商成立萬(wàn)達電商，首期投資50億元。萬(wàn)達電商的核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式或者方向。萬(wàn)達將把所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀律，今后不允許各系統單獨搞電商，資源要集中。

王健林心中的萬(wàn)達O2O，是這樣子的。

定位是智慧廣場(chǎng)，核心是大會(huì )員體系。

成為電商會(huì )員后，消費者會(huì )獲得一個(gè)二維碼電子卡，只要人離商場(chǎng)一公里，系統就可以感應到，到商場(chǎng)之后系統會(huì )自動(dòng)跟蹤記錄會(huì )員的消費行為。

會(huì )員在卡內充值，消費時(shí)手機掃描就可以扣款，省去了刷卡流程。會(huì )員通過(guò)消費換得的積分，可以在萬(wàn)達全國的酒店、商場(chǎng)、度假區折算使用。在支付環(huán)節，王健林說(shuō)，可能跟淘寶或騰訊任何一家合作，如果不合作，我們就再買(mǎi)一個(gè)支付系統。

分析消費行為得出的大數據，可以指導萬(wàn)達百貨下一步的調增、招商和定價(jià)，而不是像現在根據經(jīng)驗定價(jià)。

會(huì )員數量足夠多，達到過(guò)億級別，這些充足的消費數據才能夠體現出指導價(jià)值，當然龐大的會(huì )員體量也能轉化成廣告價(jià)值，為萬(wàn)達增加新的盈利點(diǎn)。

做電商寡頭，在天貓淘寶京東等勁敵虎視眈眈的市場(chǎng)中，王健林有多少底氣?這個(gè)問(wèn)題大家都在問(wèn)。畢竟從2012年初，萬(wàn)達就開(kāi)始涉足電子商務(wù)。兩年多過(guò)去了，萬(wàn)達旗下的萬(wàn)匯網(wǎng)還是鮮為人知，只是其線(xiàn)下業(yè)務(wù)的導購平臺。

王健林的底氣，第一說(shuō)白了就是有錢(qián)。

王健林說(shuō)，和天貓、京東等電商巨頭相比，萬(wàn)達資本實(shí)力比他們當年強多了，“如果有錢(qián)也不至于把股份稀釋到現在這么一點(diǎn)�！�

“我們一年有幾千億的銷(xiāo)售額，幾百億的利潤，他們才多少利潤。至于融資能力，萬(wàn)達不動(dòng)產(chǎn)去抵押的話(huà)可以融多少資?我們現在剛剛進(jìn)入，不能用我們的現在跟目前這幾家比，至少放五年以后再看。假如萬(wàn)達有一天用有三億五億會(huì )員，恐怕他們也會(huì )害怕的�！�

有錢(qián)的王健林在人才招聘上也是下了血本。以萬(wàn)達電商的公關(guān)團隊為例，花了200萬(wàn)年薪招總經(jīng)理，100萬(wàn)年薪招高管。

但互聯(lián)網(wǎng)不是有錢(qián)就能玩兒得轉。像騰訊在電商領(lǐng)域的幾輪試水，拍拍、QQ網(wǎng)購、易迅都以失敗告終。

根據騰訊公告，QQ網(wǎng)購以及拍拍業(yè)務(wù)，截至2013年9月20日虧損7100萬(wàn)元，而這兩個(gè)業(yè)務(wù)在2012年虧損2000萬(wàn)元、2011年虧損16200萬(wàn)元。易迅2013年前9個(gè)月虧損4.37億元，2012年虧損3.15億元，2011年虧損1.72億元。

較后騰訊索性投資京東，用“2.15億美元現金+資產(chǎn)包”獲得了京東15%的股權。把QQ網(wǎng)購和拍拍網(wǎng)的、易迅網(wǎng)一起給了京東了事。

對于后來(lái)者萬(wàn)達，市面上唱衰的聲音不絕于耳，許多文章通篇充斥著(zhù)憤怒的問(wèn)號，有種不睬上三腳就枉為互聯(lián)網(wǎng)圈子主流聲音的架勢。

但小資這里要反駁一句，萬(wàn)達的底氣還來(lái)自于龐大的線(xiàn)下資源。

現在的O2O大戰，較量的是本地生活服務(wù)領(lǐng)域，比如打車(chē)軟件、點(diǎn)菜外賣(mài)、酒店旅游等等。而中國的商業(yè)競爭史告訴我們，誰(shuí)擁有較強大的地推團隊，誰(shuí)就能在本地生活服務(wù)這個(gè)市場(chǎng)勝出。

在這里小資舉幾個(gè)例子。

比如攜程，成為中國在線(xiàn)旅游第一股，依靠著(zhù)超過(guò)1萬(wàn)人的地推隊伍，機場(chǎng)發(fā)卡+呼叫中心模式，也就是所謂的鼠標+水泥模式。

2013年上市的本地分類(lèi)信息網(wǎng)站58同城，較強大的是 3780人構成的強大的地推團隊。

團購市場(chǎng)排名第一的美團總員工數超5000人，其中地推團隊超過(guò)3000人。

快的和滴滴大戰大家是有目共睹，小資曾經(jīng)和他們地推團隊的人聊過(guò)，在創(chuàng )業(yè)初期，沒(méi)有周末，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，天天在出租車(chē)司機的聚集地蹲點(diǎn)，給他們發(fā)禮品，講解如何用打車(chē)軟件，一個(gè)月跑幾個(gè)城市。

這些辛苦的背后，都來(lái)自于資源的匱乏。

而萬(wàn)達的資源，累計持有物業(yè)1799.6萬(wàn)平方米，75家百貨，五星級影城86家、730塊銀幕，57家酒店，有長(cháng)白山國際度假區、武漢中央文化區漢秀劇場(chǎng)和萬(wàn)達電影樂(lè )園等旅游文化地產(chǎn)，未來(lái)將發(fā)力金融，當電商要作為一條線(xiàn)串起這些業(yè)務(wù)時(shí)，對于資源的把控王健林顯得游刃有余。

至于萬(wàn)達殺入電商界是一場(chǎng)腥風(fēng)血雨，還是雷聲大雨點(diǎn)小，小資和大家一起拭目以待。