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實(shí)際上，發(fā)展思路的轉變早已引發(fā)光伏行業(yè)的轉型。國內一家曾經(jīng)虧損的光伏巨頭晶科能源，憑借太陽(yáng)能電站業(yè)務(wù)，近期剛剛拿到3家共2.25億美元的投資，“豪擲”光伏電站。中國的光伏企業(yè)從較初飽受詬病的“兩頭在外”，到注重國內市場(chǎng)，再到發(fā)展成為全產(chǎn)業(yè)鏈式企業(yè)，已成趨勢。

鼓勵這一趨勢發(fā)展的原因主要有三點(diǎn)。一位國內電站投資界人士告訴記者：從政策來(lái)看，電網(wǎng)結算政策的推出，由原來(lái)的各地方或中央財政補貼，到按區域分類(lèi)、設定統一的標桿電價(jià)，電網(wǎng)統一結算的方式，讓光伏電站企業(yè)終于有了明晰的收入來(lái)源，投資收益有了確定性；在項目審批方面，原有的國家發(fā)改委能源局審批，已經(jīng)轉向各個(gè)省發(fā)改委發(fā)放指標，極大加快了審批程序；同時(shí)，電網(wǎng)為光伏上網(wǎng)的配套設施也在逐步完善，有效解決了光伏電力上網(wǎng)的消納問(wèn)題。

但這位業(yè)內人士同時(shí)告誡，“光伏電站動(dòng)輒數十億元的資金投入，會(huì )使光伏行業(yè)內優(yōu)劣分化更加劇烈�！�

原標題:洗牌之后，光伏行業(yè)蓄勢“逆轉”